明睿咨詢項目具備六大核心優勢：

一、明睿管理咨詢公司從2002年創辦至今一貫堅持“只做制造業咨詢”的精準定位，專注工廠管理咨詢二十年、擁有60多人專職咨詢師團隊，積累了1000多家工廠咨詢項目輔導經驗，形成了明睿的專業、實效、務實的風格。

二、明睿咨詢公司根據企業實際情況，提出符合企業實際需求的解決方案，所有方案與企業人共同制定與實施，不達目的決不收兵！明睿公司派出顧問師駐廠或定期到廠輔導企業，顧問師以身作則、現場輔導，用實際行動感染人、幫助人、改變人，最終改變企業業績。

三、 明睿管理咨詢公司從2005年獨創 “精益管理與敏捷高效制造”運營系統，至今任何一家導入該項目的企業，每月最少會用一天的時間，由該項目咨詢老師，組織中高層以上干部集中進行授課與學習,采取理論與實踐相結合，展開分組討論和上臺分享相結合的形式，形成企業內部團隊之間比、學、趕、超的生動氛圍和進取態勢，目的是統一中高層思想、打造核心團隊、消除變革過程阻力，確保項目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項目的集體監控中，解決了“項目落實與執行難”的難題。

四、 明睿管理咨詢公司擁有自己獨到的咨詢模式，由“輸血式咨詢”轉變為“造血式咨詢”，在咨詢過程中，我們不但要授人以“魚”，還要授人以“漁”，最后還要教會“烹飪”技術，目的是幫助企業培養一支內部顧問師隊伍，為項目結束后企業的持續改善打下堅實基礎和提供人才保障，確保明?！熬婀芾砼c敏捷高效制造”管理模式在企業長期、有效地堅持運行。

五、明睿公司擁有一支 60 多人的專業咨詢隊伍，200多名特聘專家、顧問師，他們均具有十年以上上市公司或500強企業高層工作經驗，在企業運營、精益智造管理和人力資源管理方面擁有深厚的理論功底和實操經驗，確保每一個項目的順利實施。同時公司內部還建立起了項目監督和領導小組，對顧問師的執行與效果，實時跟進與定期評估，及時糾編，確保執行到位。

六、 明睿咨詢公司為企業提供服務二十年，創立了一套適合中國企業快速提升管理、提高效率的企業變革理論、方法與工具，它具有很強的針對性、實效性和實操性，將當今世界最前沿的科學管理與中國企業實際緊密相結合，完成了從管理思想、理論、方法、工具的轉化，非常適合當今的中國制造型企業。

務實理念

一、始終堅持務實的經營理念，為企業客戶提供個性化的、切合實際的、可操作性強的管理解決方案，并與客戶結成“長期伙伴”關系，為客戶提供持續性服務，與客戶共同成長。明睿管理咨詢十年的咨詢經驗證明了這一點：咨詢服務的終極價值在于可實踐性，在于是否能真正幫到客戶，解決實際問題。

二、全程貼身服務，與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶，用心去做，盡責去做。
咨詢特色與目標

明睿管理咨詢從第三方的角度出發，充當企業的外腦和智囊團， 根據客戶的實際需要，針對客戶在管理和運營中所面臨的具體問題，如內部管理體系構建、企業運營管理、生產管理、品質管理、管理人員能力提升、人力資源體系規范完善、企業文化建設等，明睿咨詢將通過專家輔導、內部培訓、深度會談、長期顧問服務等方式提供專業的指導和支持，幫助企業科學、有效的解決實際管理問題。

明睿管理咨詢強調關注企業現實能力和國內特殊的競爭環境，注重企業管理提升方案的貫徹落實，根據管理提升方案的內容，為企業制定詳細的實施方案和行動計劃，明確企業各部門在實施過程中的職責和任務，將明睿咨詢與客戶共同努力的工作成果轉化為現實的效益。

通過顧問式服務，明睿管理咨詢可以幫助企業管理者實現以下目標

● 分析企業管理現狀和提出解決方案與措施

● 分享、借鑒、引入成功企業的管理經驗和管理模式；

● 培養內部管理團隊，提升管理水平；

●  協助企業解決管理運作中存在的問題

●  咨詢方案的落地實施輔導，確保目標的實現與達成

●  做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案；留下一套能夠“維修”方案的工具方法；留下一支能夠操作變革方案的隊伍。

我們在咨詢過程中強調客戶中高管理層的參與，一方面充分利用他們的一線管理經驗和對行業及市場的豐富知識，使他們成為方案的貢獻者和擁有者。同時，通過與客戶項目組的共同工作，我們不僅授人以魚，同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業相關人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業培養人才。

咨詢服務形式

明睿咨詢為企業提供的咨詢服務包括如下兩種方式： 

常年顧問式咨詢服務——明睿咨詢可以為企業提供長期的顧問服務，當企業要解決日常管理方面問題時，明睿顧問師隨時可以到企業提供專業的輔導和支持；顧問師可參與企業重大經營管理決策會議，提出專業意見，協助企業解決在管理運作過程中存在的問題，并通過輔導、培訓等方式，不斷提升管理人員的管理技能，同時對企業管理制度、運作流程等進行完善與優化，為企業真正走向科學化、系統化、精細化管理打下堅實的基礎。 

專項項目咨詢服務——針對客戶的需求和管理中存在的問題，客戶可以選擇某一管理主題，借助明睿咨詢的專業力量和專家經驗時，明睿咨詢可以派出專家或顧問團隊進駐企業，就項目的策劃、組織與實施開展工作；在項目的整體思路、方法、實施步驟等方面提供專業意見，同時提供相關的成功案例分享，保證整個項目的圓滿完成并達到滿意的效果。

我們專注制造業，提供八大精益咨詢項目服務：